大会，沈氏技术董事局长沈卫立说出了根本领导讲话，为方法开发计划上班准确把握了方位。他表明，我局方法开发计划学习要建立制定目标4个制定目标：七是清楚方位与为的，增加每种步都要朝正确性方位提高；第二升级优化方案信息左右，建立制定目标极大作用；三是完善目标市场竟争力，持继升级优化方案更新，增加市场竞争性特点；四是增进的团队彰显力，推进改革店员公账司进展的能够理解，完善彰显力和运行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！